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科技创新

  华欣新材料自涉足化纤及新型纺织原材料以来,一直致力于从行业源头节能减排,通过原液着色技术、熔体直纺技术、免上浆技术、高智能立体仓库自动化配送等高效有机结合运用,形成了“以从源头节能减排的经营理念为核心,以多色系产品工艺技术研发中心持续开发和生产管理一体化为基础,以数字化立体仓储和现代物流为保障的多色系环保纺织新材料创新体系”,走出了一条生产清洁环保、差别化、功能性化纤的新型转型升级发展之路。
    
 推广模式——标准色卡与品牌塑造结合
    标准色卡:公司建成全球色谱最齐全的彩色涤纶纤维色样卡,并牵头起草了“涤纶绣花线色卡”等多项国家和行业标准。公司通过标准色卡,一方面为客户选择产品时提供了便利,另一方面,公司也对客户选择进行了适度地引导,以避免无尽地色系、产品工艺投入,为后继生产效率与效益的提高奠定了基础。同时,“过去,客户都用国外色卡为标准,现在以华欣色卡为标准。”
    塑造品牌:公司精心经营“蓝纺”品牌,目前已被认定为中国驰名商标、浙江名牌。蓝纺品牌在行业内已具备相当的知名度与美誉度,为公司的营销工作奠定了有力基础。为了加大新产品的开发与推广,在蓝纺品牌的基础了,公司还成立了黛芙纶(dyefren )品牌。
销售模式——经销、直销结合,创新“超市”连锁经营
    经销、直销结合,创新“超市”连锁经营:公司创新采用了“超市”这一连锁经营方式。通过在各地设立网点,让各地客户均可以在距离自己最近的网点,直观体验到所需的产品;公司同时推出“颗”这一业内最小的计量单位,便于客户下单。公司在国内已建有近百个网点,在德国、土耳其、美国等地也建有多个网点,并通过国内技术领先的高智能自动化物流配送中心,确保产品储存、批发、分拣、配送的高效实现。
生产模式——综合采用“按单+按库存”、“自主+OEM”的生产方式
    “如何安排生产”:华欣综合考虑工艺、客户需求及库存压力等情况,采用了按单生产与按库存生产相结合的方式。由于新生产工艺要求单品种的生产需达到一定的规模(一般需要数百kg以上),而部分单品属于小众品种,有时客户可能只需要数十公斤,所以华欣需要保持一定量的库存;同时,华欣执行库存控制,根据市场行情变化,调整库存结构和规模。当客户需求量较大时,仍然需要下订单生产。这样,华欣通过两种生产方式的结合,达到了“一举三得”的效果,一者可以发挥生产的规模效应、保障生产持续性,二者能够吸引客户、尽快满足客户需求,三者能够较好地控制资金占用与经营风险。

    华欣做到了“使被着色体在熔融状态下直接生成有色丝,并通过功能母粒添加,使材料具备功能性”,从而将原来需要多个厂家才能完成的工艺流程整合到一家企业完成,实现了化纤纺织品染色废水的“零排放”,大幅降低了纺织制品生产企业成本,将高耗能、高污染产品从行业源头进行了原料的定性控制,对传统生产经营方式进行了革命性的改变。

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