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公司新闻

华欣注重企业文化建设
发布时间:2011-11-08  信息来源:
   华欣自创立开始,就一直注重企业文化的建设。多年来,脚踏实地、励精图治、居安思危、不断进取的华欣人,用前所未有的团结与激情,打造了国内最大的多色系环保纺织新材料生产基地,成为新丝路上的领头羊。长期的锤炼形成了符合华欣特色的企业文化和企业发展目标。
  众所周知,企业文化如果没有相应措施加以落实,往往容易流于形式,成为无土之苗,无水之鱼。如何让企业文化不成为纸上谈兵,而是落实在行动中?纵观华欣这几年的发展,不难看出其在企业文化建设中做了不少功夫。
一、重塑企业形象,打造“蓝纺”品牌
  企业形象是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件。为此,华欣首先确立了自己的经营理念:走技术前沿,创一流品牌。公司领导一直强调华欣的用户必须得到最佳的服务,必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖,特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象,华欣特别把企业文化凝结在产品之中,让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“蓝纺”牌产品之中,使用户不仅得到产品,而且得到了华欣文化,在用户心目中牢固树立起华欣的形象。
华欣作为国内最大的多色系环保纺织彩色涤纶丝线生产基地,一直致力于纺织行业的技术研发。公司自主研发的多色系环保纺织新材料不仅技术水平领先,经济、社会、环保效益更加明显。凭借先进的技术,华欣产品全面覆盖浙江全省各地及北京、上海、天津、江苏、广东、山东、福建、辽宁等省市,出口美国、欧洲、印尼、韩国、泰国、巴基斯坦、土耳其、尼日利亚、多哥、台湾等国家和地区。目前,国内绣花线业市场70%以上领地都为华欣所占,国内进口的200-300万元大型电脑绣花机上,80%都是华欣的线。很多客户上门订货,德国、土耳其、美国、印度等国客户纷纷要求代理。公司生产的“蓝纺”牌环保型彩艳涤纶绣花线及多色系环保纺织新材料系列产品荣获中国纺织工业协会技术进步一、二、三等奖,被评为“浙江省名牌产品”称号。“蓝纺”也因此被评为中国驰名商标。
二、培育“华欣特色”的企业精神
  我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中,适时总结、提炼,形成了自己的企业精神——诚信、协作、创新、超越。
  这几年,华欣本着诚信、协作的态度,一直致力于产品创新,寻求全方位的超越。华欣提出的“多色系环保纺织新材料的集成创新模式”真正意义上做到了四大创新超越:传统工艺技术向新工艺技术新材料的创新突破;应用领域的创新突破;熔体直纺彩色涤纶长丝的创新突破;经营模式的创新突破。华欣的这一创新模式不仅提高了公司的运营效率,同时大大提升了公司在同行中的形象。
三、用现代企业理念给员工“洗脑”
  华欣一直倡导大力灌注理论知识,使企业文化深入每个员工心里。公司提倡全体员工刻苦学习技术和业务文化知识,努力提高员工的整体素质和水平,力求打造一个“学习型企业”。公司号召全体员工拧成“一股绳”,树立一切为公司的思想,同时也鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥聪明才智,提出合理化建议,实现员工与企业的和谐统一。华欣还以会议、培训、考核等形式,不断宣传企业文化。将企业规章制度、员工手册等相关内容,以文件、资料等形式发放到每个员工手里。通过加强考核、评选先进工作者、优秀员工,不断强化企业激励制度,提升企业文化。
  同时,华欣还广泛组织员工积极开展学技术、用技术活动。做到管理干部培训为先导,全员岗位培训夯实基础,安全生产培训形式多样。在企业宣传栏、企业内部报刊和内域网站上定期安排体现企业文化的内容,让员工熟知企业文化的内容和要求。今年,人力资源部还特别组织经理级别以上人员进行培训,以加强企业中层领导干部的执行能力,从而更好地管理企业、服务企业。
四、管理从严,情感从真,创造“家”的氛围
  管理是企业永恒的主题,而企业文化建设也是管理现代化的重要手段,某种意义上说,管理也是文化。这些年来,我们华欣重新修订了企业制度,考核标准,都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣,制度面前一律平等,严格执行已经形成风气。当然,“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富,我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理,同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。公司领导十分关注职工住宿、休闲等场所的条件,在公司食堂附近建立了篮球场;在公司行政楼五楼大会议增设了音响等设备,供职工周末唱歌。
  此外,公司人力资源部还完善、落实好每个员工的社保、劳保。总裁办积极做好员工的信件收发工作;行政部适时给予员工住宿补贴等等。公司一系列的行为,不仅仅让员工深感华欣就是家,增强了员工热爱华欣、建设华欣的信念,还提高了企业的凝聚力。
五、长年坚持群众性企业文化活动
  群众性文化活动不是企业文化建设的全部,却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动。每到大型节日,公司都搞综合性比赛和演出。活动的形式有组织职工篮球赛、歌唱赛和大型中秋晚会等;组织优秀员工、老员工旅游;组织参加镇街道无偿献血活动和扶贫帮困活动。我们既看重活动的水平,更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《华欣报》,同时大力组办板报、宣传栏等,使这些文化载体形成优秀的精神环境,提高了员工素质,弘扬了企业精神。
  回顾过去,通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设,我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强,对企业的改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。华欣企业文化虽有所建树,但是我们也看到还有很多不足的地方。如企业的民主管理、厂务公开上都还不够完善,有待改进。然而一个仅仅用七年时间就造就了一个差别化、功能化的纺织化纤领军企业,缔造了一个让许多化纤行业的老字辈们倍感压力的“后生晚辈”——华欣,我们有足够的理由相信在未来的发展中,没有什么是华欣不能克服的。
  承载着梦想与光荣,带着激情与豪迈,华欣人在新丝路上将更加砥砺前行,披荆斩棘,朝着更远的方向发展!


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