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公司新闻

多部门加大绩效考核力度
发布时间:2012-09-20  信息来源:

  2012年以来,面对各种生产成本节节攀升,多个部门纷纷加大绩效考核力度,在挖掘管理成本潜力上迈出了坚实的一步。
长丝厂:将减员增效进行到底
  近年来,不少生产厂家均面临“用工荒”的情况,长丝厂今年也不例外,部分岗位出现人员紧缺的情况。针对这种趋势,长丝厂迅速决策,将人员紧缺的岗位工资分摊给该小组组员,同时加大了考核面。
  长丝厂厂长汪森军介绍说:“考核开始后,我们做到了工人相比往年减少15%,产量和用工总成本维护不变,效率有了快速的提升,可以说是员工和公司都满意,我们将一直进行到底。”
仓储部:将计件制扩大到叉车工
  仓储部的员工有装卸工、叉车工,在装卸工实行计件考核制几年来,积累了丰富的经验。为了加大考核力度,仓储部近日出台了关于叉车工实行计件考核的方法,标志着计件制扩大到叉车工。
  计件考核制度经过长时间的讨论,确定了叉车工的工资由基本工资、考核工资、计件工资、补贴工资等四部分组成。计件考核制度将叉车工按功能分为四个组,仓储部对每组进行计件考核,按不同包装实行不同的价格计费。制度规定如遇货物不够装或者考核后工资低于一定金额的情况下,则由公司补贴不足部分,如公司产量低于正常产量的75%时,则按原计时工资计算,多项措施兼顾到了劳资双方的利益。
  人力资源部经理张水江在接受采访时说:“我们加强绩效管理是出于组织目标和个人目标的一致性,坚持以人为本的原则,加强目标管理,宏观调控绩效标杆,强调组织和个人同步提升,希望通过绩效考核发现问题、改进问题,找到差距进行完善,减少人力成本,逐步形成二次考核、二次分配的管理目标,最后达到双赢的局面。”

冷文军 
  

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