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“三定”拉开公司薪酬体系改革的序幕
发布时间:2013-03-13  信息来源:华欣报
本网讯(冷文军)3月6日,公司下属的切片纺和加弹生产负责人在四楼召开会议,最终确定了“三定”方案首先在华欣二厂和华欣一厂加弹车间试运行,此举拉开了我公司启动新一轮薪酬体系改革的序幕。
  所谓“三定”,就是定岗、定编、定薪。
  3月9日,行政后勤部门负责人也召开专题会,就生产二线实施“三定”方案进行大动员。总经理周全忠在会上作了讲话,他说:“定岗是基础,定编是关键,定薪是激励。”
  “三定”总体指导思想和目标是:通过定岗、定编、定薪的实施,在公司现有工资总额框架下,科学、合理制订薪酬体制,激励员工积极性、鼓励广大员工创造性开展工作,解决岗位之间不平衡,薪酬与职责不相称的现象,通过加大月度考核的力度,实现月考核与年终考核相结合,让每位员工的贡献体现在当月薪酬上,杜绝“吃大锅饭”的现象和反对简单攀比的倾向,提倡比岗位职责、比工作量、比对企业的贡献的良好风尚。
  据悉,此次“三定”方案是根据公司发展规划,有组织、有计划的新一轮改革。最终薪酬形成机制包括基本工资+绩效考核工资+年终考核三部分。经过数次会议讨论、修订,广泛听取意见后最终确认了试运行方案。拿华欣二厂为例,方案确定在85%以上为色纺的情况下,岗位为48个,初步推算每人每天产量为0.6吨。华欣一厂加弹车间岗位为16个,初步推算每人每天产量为0.357吨。 

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